优众教育282期《应收款控制与催收实战班》完美落幕！
一个课程是否落地实用，就看老客户的转介绍率，本期课程现场90%的学员都是老客户多次团队学习和转介绍。
随着商业大环境和政策的变化，优众的应收款课程也是在与时俱进，不断升级，很多老学员说，这堂课每一次听都有新维度、新收获。所以，企业家们愿意一次一次带领或推荐企业核心团队来到课程现场一起学习提升。
企业利润几何翻番
上海湘涟装饰董事长刘董再次带领18人团队学习《应收款控制与催收实战班》，首日课程结束后，立即召开团队复盘会议，分享探讨应收款落地执行计划，直到晚上9点多。
白天的教室成为晚上的会议室，老板的魄力就是企业的执行力，核心团队的学习力就是企业的竞争力！
应收款管控绝不是财务一个部门的事情，而是需要企业各部门联合的重要工作。
老板或者财务人员一个人来学习，回去只能转述80%，各部门也许只能吸收50%，这样并不能达到企业利润的最大提升！只有团队学习，团队达成共识，才能将应收款控制与催收的技巧有效的转化落地，才能有效地进行协同配合，真正做到利润出众！
282期课程现场，学员们纷纷表示两天的学习收获颇多。
我们企业光诉讼的应收款就有10个亿，全部应收款约有20个亿，资金结构非常差。通过这次学习，我对应收款管控的全流程有了更全面的认识，从前期到后期，都有完整可行的方法。时代变了，企业真的太需要同步升级自己的方法论了。
▲上海湘涟装饰有限公司 颜总
今天的课程收获很大，我也对接下来如何有效执行也有了清晰的计划。回公司之后，我第一件事就是结合我们自己工程行业的实际去实践。
▲上海湘涟装饰有限公司 蔡总
这堂课让我对回款的步骤有了系统的认知，从前没有章法，也吃过亏。现在，我们有技巧，也有很多细节的方法，我对未来的执行效果充满信心。
▲杭州锴越新材料有限公司 傅总
从前，企业催款的任务是在一线业务员身上，没有专业知识，没有合理的技巧，所以一直没有达到有力催款的效果。作为总经理，今天的课程对我在企业管理的角度，有新的启发。
▲杭州锴越新材料有限公司 陈总
3、将业务流程规范化，从源头来防控应收款危机。
